人才是企业发展的第一资源；人（rén）才竞争是最（zuì）具全局影响力的竞争。

吸纳人才 华亿平台_华亿和拓竣丰树（shù）立“不求所有，但求所用”的人才（cái）观念（niàn），采取内部竞（jìng）争（zhēng）上岗与（yǔ）外部招聘相（xiàng）结合的方式选拔适（shì）合企业发（fā）展的人（rén）才（cái）队伍，为华亿平台_华亿和拓竣丰的做大做强搭建（jiàn）起优秀的人（rén）才梯队。

培训人才（cái） 培训开发对于培养优秀人才，实（shí）现组织目标与个人职业生涯规划，为（wéi）员工提供（gòng）充足（zú）的成长（zhǎng）发展空间，发挥着重要的作（zuò）用。每年投资近（jìn）百万元（yuán）用于各种形（xíng）式的人才培训（xùn），现在已（yǐ）投资100多万元建（jiàn）成了拥有投影仪（yí）等先进仪器的多功能培训教室，通过建立多元化培训体系对员工实行职业化训练。

善用人才 在（zài）人才的使用上，不论（lùn）资排辈，量才而用，坚持以人（rén）为本（běn），注重人（rén）性（xìng）化管理，努（nǔ）力为（wéi）每一位员工提供广（guǎng）阔的发展空间，搭建尽情施（shī）展才华的平台。华亿平台_华亿和拓竣丰的做（zuò）法是（shì）———只（zhī）要你跑（pǎo）得快，那你（nǐ）就应该在前面，你的（de）职务和薪酬就要比别人（rén）高。

激励人（rén）才 绩效（xiào）管理是（shì）人力资源管理中重要的一环。拓（tuò）竣丰采用考核（hé）与激励并用（yòng）的绩（jì）效管理模式，不看学历，注（zhù）重（chóng）业绩。